內(nèi)蒙古空壓機(jī)的點(diǎn)檢(巡檢)，由簡(jiǎn)單開始

在企業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備管理占據(jù)著非常重要的地位，企業(yè)的生產(chǎn)主要是由人操作設(shè)備來生產(chǎn)產(chǎn)品。所以掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)是關(guān)鍵。怎樣掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)呢？

方式有很多種，就現(xiàn)狀而言，點(diǎn)檢制比較適合。點(diǎn)檢工作做得好，我們就能在掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，逐步從“故障迫在眉睫”到“預(yù)防性維修”。

許多廠家的維修師傅像救火隊(duì)員一樣四處撲火，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，因?yàn)檫@樣的忙法，你越忙對(duì)正常生產(chǎn)的影響就越大，生產(chǎn)效益就越差。有人說：“修理工越閑，說明生產(chǎn)越正?！?，其實(shí)這也不對(duì)！這樣還能把自己放在救火隊(duì)員的位置。

以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的“預(yù)防性維修”應(yīng)是正確的做法，根據(jù)點(diǎn)檢獲得的信息，有針對(duì)性地提前做好工作，在合適的時(shí)間實(shí)施維修。找出設(shè)備故障苗頭到進(jìn)行維修這段時(shí)間要做好材料準(zhǔn)備、方案準(zhǔn)備等，讓設(shè)備維修對(duì)生產(chǎn)的影響降到低。這就是點(diǎn)檢制度推行的意義所在，它很大的好處就是能使人有條不紊，把工作做得有條不紊，把影響減到很小。

許多企業(yè)用戶已經(jīng)明白了這一點(diǎn)，比如在內(nèi)蒙古空壓機(jī)設(shè)備管理中推行了點(diǎn)檢(巡檢)方法，但是推廣了一段時(shí)間后實(shí)際效果并不理想，讓不少大力推廣的人非常尷尬和被動(dòng)?？諝鈮嚎s機(jī)的點(diǎn)檢法(巡檢)本身是否存在問題？當(dāng)然不是，問題在于推行點(diǎn)檢的具體思路和做法。

理由其實(shí)很簡(jiǎn)單：錯(cuò)失時(shí)機(jī)，急于求成。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，根據(jù)專家或課本的推廣，起步階段的要求較高。首先要花大力氣建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，制定標(biāo)準(zhǔn)搞培訓(xùn)，建立一個(gè)系統(tǒng)，狠一點(diǎn)的甚至直接要“方針”。文本與方案準(zhǔn)備得很充分，能夠?qū)嵤┑膶?shí)質(zhì)性行動(dòng)卻很有限。

其結(jié)果是，一段時(shí)間以來，千辛萬苦制定出的各種方案多屬紙上談兵，不切實(shí)際，搞得點(diǎn)檢維修人員滿腹怨氣，效果自然也不好。

實(shí)際上，設(shè)備管理與維護(hù)中的效益貢獻(xiàn)并不明顯，搞任何改革與創(chuàng)新，都要從簡(jiǎn)單易得、快速有效的方面入手，盡量先小范圍試點(diǎn)，待取得明顯成效后再向上級(jí)要人要“政策”，大張旗鼓地甩掉包袱。

誠然，簡(jiǎn)單、有效、關(guān)鍵點(diǎn)的選擇是很有技巧的，想必資深設(shè)備管理人員也是心中有數(shù)。以下整理了一些簡(jiǎn)單的開點(diǎn)檢查(巡檢)要點(diǎn)，供朋友們參考。

明確點(diǎn)檢的目的和意義。

為準(zhǔn)確掌握內(nèi)蒙古空壓機(jī)廠家設(shè)備的技術(shù)狀況和質(zhì)量問題，對(duì)影響空壓機(jī)正常運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行系統(tǒng)化管理，操作技術(shù)規(guī)范的檢查和維護(hù)工作稱為設(shè)備點(diǎn)檢。

這里所說的“點(diǎn)”，是指設(shè)備的關(guān)鍵部位，通過對(duì)這些“點(diǎn)”的檢查，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得設(shè)備的技術(shù)狀況信息。(點(diǎn)檢對(duì)缺陷傾向管理效果較好，著重于趨勢(shì)預(yù)測(cè)，不應(yīng)把隨機(jī)故障作為點(diǎn)檢重點(diǎn)。)

二是簡(jiǎn)單易行的“八字法則”

點(diǎn)檢點(diǎn)：確定檢測(cè)設(shè)備的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)。

定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容(符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和儀器儀表)

標(biāo)定：確定正?；虿徽５呐袛鄻?biāo)準(zhǔn)(根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))

周期：確定檢查間隔(經(jīng)驗(yàn)和重要性)

點(diǎn)檢方法的確定(是否需要拆分？停止？使用什么樣的儀器？五感還是簡(jiǎn)單的儀器？)

定人：確定檢查項(xiàng)目的執(zhí)行人員(專機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)，有利于發(fā)現(xiàn)異常)

列表：確定表格格式和記錄要求(必須)

確定過程：確定點(diǎn)檢與維護(hù)的界面和工作流程(責(zé)權(quán)劃分)

閉環(huán)管理：步步為營，持續(xù)改進(jìn)，閉環(huán)管理。

客觀地評(píng)價(jià)點(diǎn)檢的效果；

在實(shí)行點(diǎn)檢制之后，可以實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)目標(biāo)：

一是設(shè)備維護(hù)費(fèi)下降5%以上，累計(jì)下降20%以上的企業(yè)；成效尤其顯著的一個(gè)工廠，其五年維修費(fèi)用下降30%；

二是設(shè)備故障大幅度下降，故障率由平均的1.5%降至0.4%，突發(fā)故障減少50次以上，需要搶修的突發(fā)故障減少2次以上，故障停機(jī)時(shí)間減少3.5次以上；

③計(jì)劃維修比例增加，計(jì)劃精度提高，預(yù)防維修和計(jì)劃工作按時(shí)完成率提高，計(jì)劃維修項(xiàng)目增加到原來的3.5倍，非計(jì)劃維修減少70%；

④增加設(shè)備的投資回報(bào)，使設(shè)備利用率提高25%。

點(diǎn)檢不一定是一個(gè)固定的模式。

點(diǎn)檢是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，包括車間管理的各個(gè)方面，它的推行涉及到幾乎所有人員的培訓(xùn)，操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等等，操作過程中涉及到經(jīng)濟(jì)評(píng)估，生產(chǎn)和設(shè)備的協(xié)調(diào)等等。假如車間一把手不大力推行，推行后也不堅(jiān)決維護(hù)它的運(yùn)作，哪能做得出來？

因此，我們無需考慮我們的條件是否滿足，只要冷靜地分析我們的條件，就可以設(shè)計(jì)出完全實(shí)用的點(diǎn)檢系統(tǒng)。只有達(dá)到為“預(yù)防性維護(hù)”提供準(zhǔn)確可靠的信息，確保內(nèi)蒙古空壓機(jī)維修設(shè)備安全可靠地運(yùn)行，才是好的！